Калькулятор оборачиваемости запасов в днях (DIO)

Обновлено: 3 октября, 2026

Рассчитайте, сколько дней ваша компания хранит запасы до их продажи. Введите средний запас, себестоимость проданных товаров и длительность периода, чтобы оценить эффективность использования запасов и скорость их оборачиваемости.

Калькулятор периода оборачиваемости запасов

Средние запасы

СЗ

Средняя величина запасов за период (например, (запасы на начало + на конец) / 2)

Себестоимость проданных товаров

СПТ

Общая себестоимость проданных товаров за тот же период

Количество дней

Обычно 365 для годового анализа или 90 для квартального

Рассчитывать автоматическиЕсли включено, результат будет автоматически обновляться при изменении любого значения.

Ваш результат

Оборачиваемость запасов в днях

Интерпретация

Формула дней запаса

Формула

\[ \text{Дни запаса} = \frac{\text{Средний запас}}{\text{Себестоимость проданных товаров}} \times D \] \[ \text{Дни запаса} = \frac{D}{\text{Коэффициент оборачиваемости запасов}} \]

Где:

$ \text{Средний запас} $ — средняя стоимость запасов за период; обычно вычисляется как $ \frac{\text{Запас на начало} + \text{Запас на конец}}{2} $
$ \text{COGS} $ — себестоимость проданных товаров за тот же период
$ D $ — число дней в периоде (365 для года, 90 для квартала)

Формула показывает, сколько дней в среднем требуется компании, чтобы продать все свои запасы. Поскольку коэффициент оборачиваемости запасов равен $ \frac{\text{COGS}}{\text{Средний запас}} $, деление длительности периода на этот коэффициент даёт тот же результат.

Дни запаса — пример расчёта

Пример: компания отчиталась о среднем запасе в 20 000 $ и годовой себестоимости проданных товаров 100 000 $, анализ ведётся за 365 дней.

\[ \text{Дни запаса} = \frac{20{,}000}{100{,}000} \times 365 = 0.20 \times 365 = 73 \text{ дней} \]

Результат: 73 дня. Компания хранит запасы около двух с половиной месяцев до продажи — умеренный темп оборачиваемости для многих отраслей.

Как пользоваться калькулятором дней запаса

Введите значение среднего запаса. Если известны только запасы на начало и конец периода, сложите их и разделите на два.
Введите себестоимость проданных товаров (COGS) за тот же период — из отчёта о прибылях и убытках.
Укажите число дней в периоде — 365 для полного года или 90 для квартала.
Прочитайте результат «Дни запаса» в днях вместе с интерпретацией скорости оборачиваемости.

Что такое дни запаса?

Дни запаса (также называемые Days Inventory Outstanding, DIO, — период оборачиваемости запасов) показывают среднее число дней, в течение которых компания хранит запасы до их продажи. Это один из трёх компонентов денежного цикла (цикла конвертации денег) наряду с периодом оборачиваемости дебиторской задолженности и периодом оборачиваемости кредиторской задолженности. Вместе эти показатели отражают, сколько времени занимает превращение вложений в ресурсы обратно в деньги.

Показатель важен, потому что запасы связывают оборотный капитал. Каждый день, пока товар лежит на полке или складе, деньги компании «заморожены» в продуктах, которые не приносят дохода и могут терять в стоимости. Более короткий период хранения запасов быстрее высвобождает деньги, снижает расходы на хранение и страхование, а также уменьшает риск устаревания товара — что особенно важно для скоропортящихся продуктов, электроники и товаров моды.

Как интерпретировать результат: единого «хорошего» значения не существует, так как ответ сильно зависит от отрасли. Магазины свежих продуктов часто работают с показателем 10–20 дней, тогда как производители техники или продавцы ювелирных изделий могут превышать 200 дней. Показатель наиболее информативен при сравнении с собственной историей компании, прямыми конкурентами или среднеотраслевыми значениями. Стабильно растущий показатель обычно сигнализирует о затоваривании, ослаблении спроса или проблемах с закупками; снижающийся — как правило, о более быстрых продажах или более экономной работе. Приведённая вместе с результатом интерпретация (быстрая, умеренная или медленная оборачиваемость) — лишь общий ориентир, всегда сравнивайте со своей отраслью.

Допущения, ограничения и практические советы

Используйте согласованные периоды. Средний запас и COGS должны охватывать один и тот же промежуток времени, а число дней должно соответствовать этому промежутку, иначе результат будет искажён.
COGS, а не выручка. В расчёте используется себестоимость проданных товаров, а не продажи. Запасы отражаются в балансе по себестоимости, поэтому использование выручки занизило бы результат.
Среднее сглаживает сезонность. Простое среднее (начало + конец) / 2 может искажать картину для сезонного бизнеса. В таких случаях используйте среднемесячные остатки запасов за год.
Низкое значение — не всегда лучше. Очень быстрая оборачиваемость может означать дефицит товара, упущенные продажи и спешные закупки. Такие инструменты, как калькулятор оптимального размера заказа (EOQ), помогают найти баланс между затратами на заказ и затратами на хранение.
Сравнивайте сопоставимое. Разные методы учёта меняют цифры. Например, метод оценки запасов FIFO и калькулятор конечных запасов оба влияют на стоимость запасов, используемую в формуле.
Смотрите вместе с другими показателями. Используйте дни запаса в связке с показателями ликвидности, такими как коэффициент быстрой ликвидности, и показателями эффективности вроде общей оборачиваемости активов, чтобы получить более полную картину операционного состояния.

Часто задаваемые вопросы

Как рассчитать дни запаса вручную?

Возьмите средний запас, разделите его на себестоимость проданных товаров и умножьте на число дней в периоде. Например, при среднем запасе $ $50{,}000 $ и годовой себестоимости $ $250{,}000 $ получим $ \frac{50{,}000}{250{,}000} \times 365 = 73 $ дня. Если коэффициент оборачиваемости запасов уже известен, просто разделите длительность периода на него: $ 365 \div 5 = 73 $ дня.

Какое значение дней запаса считается хорошим?

Универсального ориентира нет — всё зависит от отрасли. Продуктовые магазины часто работают с показателем 10–20 дней, обычная розница — 30–60 дней, а продавцы тяжёлой техники или ювелирных изделий могут превышать 200 дней. Полезное правило: менее 30 дней — быстро, 30–90 дней — умеренно, свыше 90 дней — стоит разобраться. Самый надёжный ориентир — собственная динамика компании за последние периоды плюс прямые конкуренты из той же отрасли.

Использовать в формуле 365 или 360 дней?

На практике встречаются оба варианта. Аналитики часто используют 365 для точности календарного года, а некоторые учебники и финансовые модели — 360-дневный «банковский» год для простоты. Выбор немного меняет результат: база в 360 дней даёт значение примерно на 1,4 % ниже. Какой вариант вы ни выбрали, придерживайтесь его из периода в период и при сравнении компаний, иначе сравнение будет слегка искажено.

Дни запаса — это то же самое, что DIO и DSI?

Да, по большей части. Дни запаса, Days Inventory Outstanding (DIO) и Days Sales in Inventory (DSI) обозначают один и тот же показатель. Одно техническое различие: некоторые аналитики вычисляют DSI по конечному запасу, а не по среднему. Конечный остаток даёт снимок позиции на конец периода, тогда как среднее сглаживает изменения за период. В большинстве случаев финансового анализа предпочитают вариант со средним — для согласованности с коэффициентом оборачиваемости.

Почему мой результат по дням запаса слишком высокий или равен нулю?

Очень высокий результат обычно означает, что запасы велики относительно себестоимости — проверьте, что вы использовали именно себестоимость проданных товаров, а не выручку или валовую прибыль, так как выручка завышает знаменатель. Также проверьте соответствие периодов: годовая себестоимость с настройкой в 90 дней исказит ответ. Нулевой результат просто означает, что запасы не хранились. Если же COGS равна нулю, показатель не определён, поскольку за период ничего не было продано.

Как дни запаса связаны с денежным циклом?

Это первый из трёх компонентов. Денежный цикл равен дням запаса плюс период оборачиваемости дебиторской задолженности минус период оборачиваемости кредиторской задолженности: $ CCC = DIO + DSO - DPO $. Он показывает, сколько дней проходит между оплатой товаров поставщикам и получением денег от покупателей. Сокращение дней запаса укорачивает цикл и высвобождает оборотный капитал, поэтому эти два показателя обычно отслеживают вместе.

Что может сделать компания, чтобы сократить дни запаса?

Распространённые меры: улучшение прогнозирования спроса, более мелкие и частые закупки, отказ от медленно продающихся товарных позиций и распродажа устаревших запасов по акциям. Такие инструменты, как анализ оптимального размера заказа (EOQ), помогают сбалансировать затраты на заказ и затраты на хранение. Не переусердствуйте: слишком низкий уровень запасов чреват дефицитом, срочными заказами и потерей клиентов, поэтому цель — эффективный уровень, а не абсолютный минимум.