Skontoverlust-Rechner

Q: Warum verwendet die Formel 100 − D statt 100?

Wenn Sie das Skonto nutzen, zahlen Sie nur 100 - D % der Rechnung. Der Skontobetrag wird also auf die reduzierte Zahlung verdient, nicht auf den vollen Rechnungswert. Die Division von D durch 100 - D ergibt die wahren Kosten pro ausgezahltem Euro, die etwas höher sind als D allein — deshalb kosten 2 % Skonto tatsächlich etwa 2,04 % für den Kreditzeitraum.

Q: Wie schneiden andere übliche Bedingungen ab, z. B. 1/10, netto 30 oder 2/10, netto 60?

Bedingungen von 1/10, netto 30 kosten 1/99 × 360/20 × 100 ≈ 18.18%, während 2/10, netto 60 auf etwa 12,24 % sinkt, weil Sie für dieselben 2 % 50 zusätzliche Tage warten. Je größer der Abstand zwischen Skontofrist und Fälligkeitsdatum, desto günstiger ist der Skontoverzicht. Deshalb ist das Aushandeln längerer Zahlungsziele ein wirksamer Weg, die Strafe zu senken.

Aktualisiert: 3 Oktober 2026

Berechnen Sie die annualisierten Kosten des Verzichts auf ein Skonto. Geben Sie Skontoprozentsatz, Skontofrist und Zahlungsziel ein (z. B. 2/10, netto 30), um zu sehen, was frühzeitige Zahlung zu versäumen Sie wirklich kostet.

Tool für die Kosten eines verpassten Zahlungsskontos

Formel für den Skontoverlust

Formel

\[ \text{Skontoverlust (\%)} = \frac{D}{100 - D} \times \frac{360}{f - d} \times 100 \]

Wobei gilt:

\(D\) — Skontoprozentsatz für frühzeitige Zahlung (z. B. 2 für 2 %)
\(d\) — Skontofrist in Tagen (zahlen Sie innerhalb dieses Zeitraums, erhalten Sie das Skonto)
\(f\) — Zahlungsziel in Tagen (das Fälligkeitsdatum der Rechnung)

Diese Formel wandelt das aufgegebene Skonto in einen annualisierten Zinssatz um. Wenn Sie nicht frühzeitig zahlen, behalten Sie das Geld des Lieferanten effektiv \(f - d\) Tage länger — auf Kosten des Skontos — und die Formel drückt diese Kosten so aus, als wären sie ein jährlicher Kreditzins.

Skontoverlust – Rechenbeispiel

Beispiel: ein Lieferant bietet die Zahlungsbedingungen 2/10, netto 30 an — 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen, andernfalls ist der vollständige Rechnungsbetrag nach 30 Tagen fällig. Sie möchten die annualisierten Kosten des Skontoverzichts wissen.

\[ \frac{2}{100 - 2} \times \frac{360}{30 - 10} \times 100 = \frac{2}{98} \times 18 \times 100 \approx 36.73\% \]

Ergebnis: der Verzicht auf das Skonto kostet Sie rund 36,73 % pro Jahr — weit mehr als nahezu jeder Geschäftskredit oder Kreditrahmen. In diesem Fall wäre es finanziell klug, Geld zu leihen, um innerhalb der Skontofrist zu zahlen.

So verwenden Sie den Rechner

Geben Sie den Skontoprozentsatz ein, den Ihr Lieferant anbietet (bei 2/10, netto 30 geben Sie 2 ein).
Geben Sie die Skontofrist (Tage) ein — die Anzahl der Tage, innerhalb derer das Skonto gültig ist (im Beispiel 10).
Geben Sie das Zahlungsziel (Tage) ein — die Gesamtzahl der Tage, die Sie für die Zahlung der Rechnung haben (im Beispiel 30).
Lesen Sie das Ergebnis Skontoverlust ab, das als annualisierter Prozentsatz angezeigt wird, zusammen mit der Einschätzung, ob sich frühzeitige Zahlung lohnt.

Was bedeutet „Skontoverlust“?

Zahlungsbedingungen wie 2/10, netto 30 sind im Geschäftsbereich (B2B) äußerst verbreitet. Sie bedeuten: Sie können 2 % von der Rechnung abziehen, wenn Sie innerhalb von 10 Tagen zahlen; andernfalls ist der volle Betrag innerhalb von 30 Tagen fällig. Wenn Sie sich entscheiden, am Tag 30 statt am Tag 10 zu zahlen, geben Sie das 2%ige Skonto im Tausch für 20 zusätzliche Kredittage auf.

Dieser Trade-off wirkt isoliert betrachtet klein, ist aber in Wirklichkeit ein teurer Weg, sich Geld zu leihen. Im obigen Standardbeispiel ergibt der Verzicht auf 2 % für 20 Tage annualisierte Kosten von rund 36,73 % — ein Satz, den keine Bank für einen Betriebsmittelkredit verlangen würde. Der Skontoverlust-Rechner macht diese versteckten Kosten sichtbar, damit Sie sie direkt mit Ihren Finanzierungskosten vergleichen können.

So interpretieren Sie das Ergebnis:

Über 50 % — sehr hohe Kosten für das Ignorieren des Skontos. Frühzeitig zu zahlen (notfalls mit geliehenem Geld) ist fast sicher die bessere finanzielle Entscheidung.
Zwischen 20 % und 50 % — erhebliche Kosten. Wenn Ihr Kreditzins oder Ihre Opportunitätskosten für Bargeld darunter liegen, nehmen Sie das Skonto.
Unter 20 % — relativ geringe Kosten. Frühzeitige Zahlung ist optional; sie kann dennoch klug sein, aber die Strafe fürs Warten fällt kleiner aus.

Die Faustregel ist einfach: Übersteigt die Skontoverlustrate Ihre Kreditkosten oder die Rendite auf Ihr Bargeld, nehmen Sie das Skonto. Verzichten Sie nur darauf, wenn Ihr Geld woanders wirklich mehr erwirtschaftet oder wenn Ihre Liquidität kritisch knapp ist.

Annahmen und Einschränkungen

Der Rechner verwendet ein 360-Tage-Jahr, die traditionelle Bankkonvention für diese Formel. Mit 365 Tagen ändert sich das Ergebnis nur geringfügig (etwa 1,4 % höher).
Er nimmt an, dass Sie genau am letzten Tag der Skontofrist und erneut am Fälligkeitsdatum zahlen. Zahlungen an anderen Tagen verändern den effektiven Satz.
Das Ergebnis berücksichtigt Zinseszinsen nicht — es ist ein einfacher annualisierter Satz. Der tatsächliche effektive Jahressatz bei wiederholtem Skontoverzicht liegt noch höher.
Der Rechner geht davon aus, dass der Lieferant die Bedingungen strikt durchsetzt und keine zusätzlichen Gebühren oder Strafen bei verspäteter Zahlung anfallen.
Er berücksichtigt keine Liquiditätsengpässe. Wenn frühzeitige Zahlung dazu führen würde, dass Sie Löhne oder andere Verpflichtungen nicht mehr erfüllen können, mag eine hohe Skontoverlustrate vorübergehend dennoch akzeptiert werden müssen.

Praktische Tipps

Verhandeln Sie nach Möglichkeit die Zahlungsbedingungen — schon der Wechsel von netto 30 zu netto 60 senkt die Kosten des Skontoverzichts drastisch, weil der Kreditzeitraum \(f - d\) wächst.
Richten Sie einen Zahlungskalender oder einen Freigabeworkflow ein, damit Rechnungen innerhalb der Skontofrist erfasst werden; viele Skonti gehen allein durch langsame Bearbeitung verloren, nicht durch bewusste Entscheidung.
Vergleichen Sie das Ergebnis vor einer Entscheidung mit Ihrem tatsächlichen Kreditlinienzins. Eine kurzfristige Inanspruchnahme eines Kreditrahmens von z. B. 10 %, um eine effektive Rendite von 36,7 % zu erzielen, ist ein leichter Gewinn.
Zur Steuerung des gesamten Betriebsmittelzyklus kombinieren Sie dieses Tool mit den Rechnern durchschnittlicher Zahlungseingangszeitraum und Lagerreichweite, die die anderen beiden Komponenten Ihres Cash Conversion Cycle abdecken.
Für Entscheidungen auf der Beschaffungsseite — etwa darüber, wie viel bestellt werden soll, wenn Zahlungsbedingungen eine Rolle spielen — siehe den Rechner zur optimalen Bestellmenge.

Häufig gestellte Fragen

Wie berechne ich die Kosten des Skontoverzichts von Hand?

Teilen Sie den Skontoprozentsatz durch 100 minus dem Skonto und multiplizieren Sie dann mit 360 geteilt durch die Anzahl der zusätzlichen Tage, die Sie durch Warten erhalten. Bei 2/10, netto 30: \(\frac{2}{98} \times \frac{360}{20} \times 100 \approx 36.73\%\). Sie brauchen nur drei Zahlen: den Skontoprozentsatz, die Skontofrist und das Fälligkeitsdatum.

Warum verwendet die Formel 100 − D statt 100?

Wenn Sie das Skonto nutzen, zahlen Sie nur \(100 - D\) % der Rechnung. Der Skontobetrag wird also auf die reduzierte Zahlung verdient, nicht auf den vollen Rechnungswert. Die Division von D durch \(100 - D\) ergibt die wahren Kosten pro ausgezahltem Euro, die etwas höher sind als D allein — deshalb kosten 2 % Skonto tatsächlich etwa 2,04 % für den Kreditzeitraum.

Was ist ein guter oder normaler Wert für den Skontoverlust?

Es gibt keine universelle „gute“ Zahl, aber ein praktischer Anhaltspunkt sind Ihre Kreditkosten. Typische Zahlungsbedingungen wie 2/10, netto 30 ergeben annualisierte Sätze von 30–40 %, was teuer ist. Liegt das Ergebnis über Ihrem Kreditlinienzins (oft 8–15 %), ist die Nutzung des Skontos — auch mit geliehenem Geld — in der Regel die bessere Entscheidung. Unter etwa 20 % ist der Skontoverzicht eher vertretbar.

Wie schneiden andere übliche Bedingungen ab, z. B. 1/10, netto 30 oder 2/10, netto 60?

Bedingungen von 1/10, netto 30 kosten \(\frac{1}{99} \times \frac{360}{20} \times 100 \approx 18.18\%\), während 2/10, netto 60 auf etwa 12,24 % sinkt, weil Sie für dieselben 2 % 50 zusätzliche Tage warten. Je größer der Abstand zwischen Skontofrist und Fälligkeitsdatum, desto günstiger ist der Skontoverzicht. Deshalb ist das Aushandeln längerer Zahlungsziele ein wirksamer Weg, die Strafe zu senken.

Berücksichtigt der Rechner Zinseszinsen?

Nein — er zeigt einen einfachen annualisierten Satz. Wenn Sie das ganze Jahr über wiederholt auf Skonti verzichten, liegt der effektive Jahressatz höher, weil jeder verzichtete Skonto faktisch verzinst wird. Bei 2/10, netto 30 liegt der verzinste effektive Satz bei rund 44 % statt 36,7 %. Betrachten Sie das Ergebnis des Rechners als konservative Untergrenze: Die tatsächlichen Kosten einer Gewohnheit des Skontoverzichts sind etwas schlechter.

Wann lohnt es sich tatsächlich, auf ein Skonto zu verzichten?

Verzichten Sie auf das Skonto, wenn Ihr Bargeld woanders mehr erwirtschaftet als die Skontoverlustrate — etwa wenn Sie eine garantierte Anlage mit einer Rendite über dem berechneten Satz haben — oder wenn frühzeitige Zahlung wesentliche Verpflichtungen wie Lohnzahlungen gefährden würde. Außerdem: Wenn ein Lieferant chronisch spät liefert oder Qualitätsprobleme hat, kann das Zurückhalten der Zahlung bis zur Abnahme ein legitimes Verhandlungsmittel sein, nicht nur eine Finanzierungsentscheidung.

Was, wenn ich einen Teil der Rechnung frühzeitig zahle — erhalte ich ein teilweises Skonto?

Das hängt von den Bedingungen des Lieferanten ab. Viele Verkäufer gewähren das Skonto nur auf den innerhalb der Skontofrist bezahlten Anteil, sodass eine halbe frühzeitige und eine halbe späte Zahlung immer noch die Hälfte des Skontos sparen kann. Wenn Ihr Lieferant dies erlaubt, ist das ein nützlicher Mittelweg bei knapper Liquidität. Bestätigen Sie die Regel immer schriftlich, da manche Anbieter die Bedingungen als Alles-oder-Nichts behandeln.