Calculateur du coût estimé à l’achèvement (EAC)

Q: Comment calculer l’EAC à la main ?

Calculez d’abord vos indicateurs de valeur acquise : CPI = EV / AC et SPI = EV / PV. Appliquez ensuite la formule correspondant au scénario choisi. Par exemple, avec AC = 50 000 $, BAC = 100 000 $ et EV = 40 000 $, le scénario 2 donne CPI = 40,000 / 50,000 = 0.8, donc EAC = 100,000 / 0.8 = 125,000 dollars. Vérifiez toujours que l’EV et la PV reposent sur la même méthode de mesure de l’avancement, sans quoi les indices seront incohérents.

Mis à jour : 03.10.2026

Prévoyez le coût total de votre projet à l’achèvement grâce à quatre méthodes de calcul de l’EAC fondées sur la valeur acquise. Saisissez le coût réel, le budget, la valeur acquise et les données de performance pour connaître le coût final prévu.

Calculateur du coût estimé à l’achèvement d’un projet

Formules du coût estimé à l’achèvement (EAC)

Formule

\[ EAC = AC + ETC \] \[ EAC = \frac{BAC}{CPI} \] \[ EAC = AC + (BAC - EV) \] \[ EAC = AC + \frac{(BAC - EV)}{CPI \times SPI} \]

Où :

$EAC$ — coût estimé à l’achèvement (coût total prévisionnel du projet)
$AC$ — coût réel (montant dépensé jusqu’à présent)
$ETC$ — coût estimé pour achever le projet (coût prévu des travaux restants)
$BAC$ — budget à l’achèvement (budget total initial)
$EV$ — valeur acquise (valeur budgétée des travaux réellement réalisés)
$CPI$ — indice de performance des coûts, $CPI = EV / AC$
$SPI$ — indice de performance des délais, $SPI = EV / PV$
$PV$ — valeur planifiée (valeur budgétée des travaux prévus à ce jour)

Chaque formule répond à une question de prévision différente, selon ce que vous pensez qu’il adviendra pendant le reste du projet.

Coût estimé à l’achèvement – exemple de calcul

Exemple : un projet a dépensé $$50{,}000$ à ce jour. Les hypothèses initiales ne sont plus valables, et une nouvelle estimation détaillée des travaux restants (ETC) s’élève à $$60{,}000$. Le scénario « Estimation initiale devenue caduque » s’applique.

\[ EAC = AC + ETC = 50{,}000 + 60{,}000 = 110{,}000 \]

Résultat : EAC = 110 000 $ — le projet devrait désormais se terminer avec un dépassement de 10 000 $ par rapport à son budget de 100 000 $.

Comment utiliser le calculateur

Scénario EAC — choisissez l’hypothèse de prévision qui correspond à votre situation (voir les descriptions ci-dessous).
Coût réel (AC) — saisissez le coût total engagé pour le projet jusqu’à présent.
Budget à l’achèvement (BAC) — saisissez le budget total initialement approuvé pour le projet.
Valeur acquise (EV) — saisissez la valeur budgétée des travaux réalisés à ce jour.
Coût estimé pour achever le projet (ETC) — saisissez une nouvelle estimation détaillée du coût des travaux restants (utilisée dans le scénario 1).
Valeur planifiée (PV) — saisissez la valeur budgétée des travaux qui devaient être achevés à ce jour (utilisée dans le scénario 4).
Consultez le résultat du coût estimé à l’achèvement (EAC) — le coût final prévisionnel du projet dans votre devise.

Qu’est-ce que le coût estimé à l’achèvement ?

Le coût estimé à l’achèvement (EAC) est un indicateur de la gestion de la valeur acquise (EVM) qui prévoit le coût total d’un projet une fois celui-ci terminé. C’est l’un des chiffres les plus importants qu’un chef de projet puisse produire en cours de projet, car il répond à la question que pose tout commanditaire : « Combien ce projet va-t-il réellement nous coûter ? » Contrairement au budget initial (BAC), fixé au départ, l’EAC est recalculé à mesure que les données de performance réelles deviennent disponibles. Il reflète ainsi les dépenses effectives de l’équipe et l’efficacité de son travail.

L’idée essentielle derrière l’EAC est que les performances passées sont souvent le meilleur indicateur des performances futures. Si un projet dépense 20 % de plus que prévu pour chaque unité de travail, ce dépassement disparaît rarement de lui-même : il se répercute sur les travaux restants. L’EAC en tient compte en combinant les dépenses déjà engagées (AC) avec une prévision du coût des travaux restants, ajustée selon les hypothèses choisies.

Comparer l’EAC au BAC donne immédiatement une idée de la santé financière du projet : si l’EAC dépasse le BAC, un dépassement de budget est prévu ; si l’EAC est inférieur au BAC, le projet devrait se terminer en deçà du budget. La différence, $BAC - EAC$, est l’écart à l’achèvement (VAC). Les chefs de projet suivent l’évolution de l’EAC dans le temps — en le recalculant chaque mois, par exemple — pour déterminer si les mesures correctives fonctionnent.

Les quatre scénarios EAC expliqués

Le calculateur utilise les quatre formules EAC standard du guide PMBOK. Choisir la bonne formule importe davantage que le calcul lui-même :

Estimation initiale devenue caduque : $EAC = AC + ETC$. Le budget initial reposait sur des hypothèses erronées. Vous écartez donc le BAC et ajoutez aux dépenses déjà engagées une nouvelle estimation détaillée des travaux restants. C’est généralement la méthode la plus précise, mais aussi celle qui prend le plus de temps.
CPI actuel maintenu jusqu’à la fin du projet : $EAC = BAC / CPI$. On s’attend à ce que l’inefficacité des coûts observée jusqu’ici se poursuive au même rythme jusqu’à l’achèvement. C’est la formule la plus couramment utilisée pour les projets qui dépassent leur budget lorsque aucun changement n’est attendu.
CPI actuel atypique : $EAC = AC + (BAC - EV)$. Les performances passées en matière de coûts résultent d’un événement ponctuel (une hausse soudaine des prix, une phase de reprise des travaux) qui ne se reproduira pas. Les travaux restants devraient donc coûter exactement le montant initialement prévu pour eux.
Échéance à respecter : $EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI \times SPI)$. Les dépassements de coûts et les retards persisteront, mais l’échéance doit être respectée — généralement en accélérant les travaux ou en ajoutant des ressources, ce qui augmente encore les coûts. Cette formule produit habituellement l’EAC le plus élevé (le plus pessimiste).

Hypothèses, limites et conseils pratiques

La fiabilité de l’EAC dépend de celle des données saisies. L’AC doit inclure tous les coûts engagés, et l’EV doit être mesurée selon une règle d’avancement sincère (par exemple, le pourcentage d’achèvement, les jalons ou la règle 50/50). La surestimation de l’avancement dans les rapports est la cause la plus fréquente d’EAC trompeusement optimistes.

Quelques points pratiques à garder à l’esprit :

Le choix du scénario demande du jugement. Si vous hésitez, calculez tous les scénarios applicables ; l’écart entre l’EAC le plus bas et le plus élevé est en soi une information utile pour la gestion des risques.
Le scénario 2 ne tient pas compte du calendrier. $BAC / CPI$ suppose que la performance des coûts est le seul facteur déterminant et que l’échéance peut être librement repoussée. Si l’échéance est fixe et que le projet prend du retard, le scénario 4 est plus réaliste.
Les premières données sont fluctuantes. Le CPI et le SPI calculés à partir des premières semaines d’un projet sont souvent instables ; considérez les premières prévisions d’EAC comme des indications approximatives plutôt que comme des engagements.
L’ETC exige un véritable travail d’estimation. Dans le scénario 1, la qualité du résultat dépend entièrement de celle de votre nouvelle estimation détaillée des travaux restants.
L’EAC est une prévision de coût. Pour déterminer également si le projet mérite d’être poursuivi, comparez l’EAC aux bénéfices attendus, comme vous le feriez pour évaluer le retour sur investissement ou l’indice de rentabilité d’une décision d’investissement.

Recalculez l’EAC à chaque période de reporting et suivez son évolution. Un EAC qui augmente régulièrement est un signal d’alerte précoce indiquant que des mesures correctives sont nécessaires, bien avant que le budget ne soit effectivement épuisé.

Questions fréquentes

Quelle formule EAC dois-je utiliser ?

Cela dépend de ce que vous prévoyez pour les travaux restants. Si les hypothèses du budget initial ne sont plus valables, utilisez AC + ETC avec une nouvelle estimation détaillée. Si l’inefficacité actuelle des coûts doit se poursuivre, utilisez BAC / CPI. Si le dépassement passé était dû à un événement ponctuel, utilisez AC + (BAC − EV). Si l’échéance est fixe et que les dépassements de coûts et les retards doivent persister, utilisez AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI). En cas de doute, calculez plusieurs scénarios : l’écart entre les résultats est en soi une information utile sur les risques.

Comment calculer l’EAC à la main ?

Calculez d’abord vos indicateurs de valeur acquise : $CPI = EV / AC$ et $SPI = EV / PV$. Appliquez ensuite la formule correspondant au scénario choisi. Par exemple, avec AC = 50 000 $, BAC = 100 000 $ et EV = 40 000 $, le scénario 2 donne $CPI = 40{,}000 / 50{,}000 = 0.8$, donc $EAC = 100{,}000 / 0.8 = 125{,}000$ dollars. Vérifiez toujours que l’EV et la PV reposent sur la même méthode de mesure de l’avancement, sans quoi les indices seront incohérents.

Quelle est une valeur EAC satisfaisante ou normale ?

La référence est votre BAC. Un EAC inférieur ou égal au BAC signifie que le projet devrait se terminer dans les limites du budget ; un EAC supérieur au BAC indique un dépassement. L’écart $BAC - EAC$ est l’écart à l’achèvement (VAC) : un VAC négatif signifie qu’un dépassement de budget est prévu. Il n’existe pas de valeur universellement « bonne » : un projet en bonne santé présente simplement un EAC stable, qui reste proche de son budget approuvé d’une période de reporting à l’autre.

Pourquoi mon EAC est-il supérieur à mon budget ?

Parce que votre indice de performance des coûts est inférieur à 1 : vous dépensez plus que prévu par unité de travail achevée. Avec la formule fondée sur le CPI, $EAC = BAC / CPI$, un CPI de 0,8 augmente la prévision de 25 %. Un EAC élevé peut aussi refléter la pression liée aux délais : le scénario 4 ajoute le coût de l’accélération des travaux nécessaire pour respecter l’échéance. Suivez l’évolution de l’EAC d’une période à l’autre ; une hausse régulière est un signal d’alerte précoce indiquant qu’il faut prendre des mesures correctives.

Quelle est la différence entre l’EAC, l’ETC et le VAC ?

L’ETC (coût estimé pour achever le projet) ne couvre que le coût des travaux restants, tandis que l’EAC est le coût final total : $EAC = AC + ETC$. Le VAC (écart à l’achèvement) est la différence entre le budget et la prévision : $VAC = BAC - EAC$ ; un VAC négatif signifie qu’un dépassement est prévu. Un autre indicateur connexe est le TCPI (indice de performance à l’achèvement), qui indique l’efficacité avec laquelle les travaux restants doivent être réalisés pour respecter malgré tout le BAC.

L’EAC peut-il être inférieur au BAC ?

Oui. Si le CPI est supérieur à 1 — le projet réalise les travaux à un coût inférieur aux prévisions — alors $EAC = BAC / CPI$ donne un résultat inférieur au budget. Par exemple, avec un CPI de 1,25 et un BAC de 100 000 $, l’EAC est de 80 000 $. Restez toutefois prudent face aux prévisions optimistes : vérifiez que l’EV est mesurée sincèrement, car la surestimation de l’avancement dans les rapports est la cause la plus fréquente d’EAC irréalistes parce qu’ils sont trop bas.

Quelles unités et devises le calculateur prend-il en charge ?

Le calculateur fonctionne avec toutes les devises : saisissez l’AC, le BAC, l’EV, l’ETC et la PV dans la même devise, et le résultat EAC sera exprimé dans cette devise. Le signe dollar affiché n’est qu’un symbole de présentation. Veillez à la cohérence de toutes les données saisies (ne mélangez pas les dollars et les milliers de dollars, ni différentes devises) et rappelez-vous que les formules reposent sur de simples rapports : le résultat conserve donc la bonne échelle, que vous travailliez en dollars, en euros ou en milliers d’unités.