Tamamlanma Maliyet Tahmini (EAC) Hesaplama Aracı

Q: EAC'yi elle nasıl hesaplarım?

Önce kazanılan değer metriklerinizi hesaplayın: CPI = EV / AC ve SPI = EV / PV. Ardından seçtiğiniz senaryonun formülünü uygulayın. Örneğin AC = $50,000, BAC = $100,000 ve EV = $40,000 için 2. senaryo CPI = 40,000 / 50,000 = 0.8 verir, dolayısıyla EAC = 100,000 / 0.8 = 125,000 dolar olur. EV ve PV'nin aynı ilerleme ölçüm temelini kullandığını her zaman iki kez kontrol edin; aksi halde endeksler tutarsız olur.

Güncellendi: 3 Ekim 2026

Kazanılan değer metriklerine dayalı dört EAC yöntemiyle projenizin tamamlanma anındaki toplam maliyetini öngörün. Beklenen nihai maliyeti görmek için gerçekleşen maliyet, bütçe, kazanılan değer ve performans verilerini girin.

Proje Tamamlanma Maliyet Tahmini Hesaplama Aracı

Tamamlanma Maliyet Tahmini (EAC) Formülleri

Formül

\[ EAC = AC + ETC \] \[ EAC = \frac{BAC}{CPI} \] \[ EAC = AC + (BAC - EV) \] \[ EAC = AC + \frac{(BAC - EV)}{CPI \times SPI} \]

Buradaki gösterimler:

$EAC$ — Tamamlanma Maliyet Tahmini (öngörülen toplam proje maliyeti)
$AC$ — Gerçekleşen Maliyet (şimdiye kadar harcanan tutar)
$ETC$ — Tamamlanacak Maliyet Tahmini (kalan işlerin beklenen maliyeti)
$BAC$ — Tamamlanma Bütçesi (orijinal toplam bütçe)
$EV$ — Kazanılan Değer (gerçekten gerçekleştirilen işin bütçelenmiş değeri)
$CPI$ — Maliyet Performans Endeksi, $CPI = EV / AC$
$SPI$ — Zamanlama Performans Endeksi, $SPI = EV / PV$
$PV$ — Planlanan Değer (bugüne kadar planlanan işin bütçelenmiş değeri)

Her formül, projenin geri kalanında ne olacağına dair inancınıza bağlı olarak farklı bir öngörü sorusuna yanıt verir.

Tamamlanma Maliyet Tahmini – Hesaplama Örneği

Örnek: bir proje bugüne kadar $$50{,}000$ harcamıştır. Orijinal varsayımlar artık geçerli değildir ve kalan iş için yeni hazırlanan aşağıdan yukarıya bir maliyet tahmini (ETC) $$60{,}000$ çıkmıştır. "Orijinal Tahmin Artık Geçerli Değil" senaryosu uygulanır.

\[ EAC = AC + ETC = 50{,}000 + 60{,}000 = 110{,}000 \]

Sonuç: EAC = $110,000 — projenin $100,000'lık bütçesinin $10,000 üzerinde tamamlanması beklenmektedir.

Hesaplama aracı nasıl kullanılır?

EAC Senaryosu — durumunuza uyan öngörü varsayımını seçin (aşağıdaki açıklamalara bakın).
Gerçekleşen Maliyet (AC) — bugüne kadar projede oluşan toplam maliyeti girin.
Tamamlanma Bütçesi (BAC) — projenin onaylı orijinal toplam bütçesini girin.
Kazanılan Değer (EV) — bugüne kadar tamamlanan işin bütçelenmiş değerini girin.
Tamamlanacak Maliyet Tahmini (ETC) — kalan işin maliyeti için yeni hazırlanmış, aşağıdan yukarıya bir tahmin girin (1. senaryoda kullanılır).
Planlanan Değer (PV) — bugüne kadar tamamlanması planlanan işin bütçelenmiş değerini girin (4. senaryoda kullanılır).
Tamamlanma Maliyet Tahmini (EAC) sonucunu okuyun — projenin öngörülen nihai maliyeti, seçtiğiniz para birimi cinsinden.

Tamamlanma Maliyet Tahmini nedir?

Tamamlanma Maliyet Tahmini (EAC), bir proje tamamlandığında oluşacak toplam maliyeti öngören bir kazanılan değer yönetimi (EVM) metriğidir. Proje yöneticisinin proje ortasında üretebileceği en önemli sayılardan biridir; çünkü her sponsorun sorduğu soruya yanıt verir: "Bu proje bize gerçekte neye mal olacak?" Başlangıçta sabitlenen orijinal bütçenin (BAC) aksine EAC, gerçek performans verileri geldikçe yeniden hesaplanır; böylece ekibin gerçekte ne harcadığını ve ne kadar verimli çalıştığını yansıtır.

EAC'nin ardındaki temel içgörü, geçmiş performansın genellikle gelecek performansın en iyi göstergesi olmasıdır. Bir proje her iş birimi için planlanan %20 daha fazla harcıyorsa, bu aşım nadiren kendi kendine kaybolur — kalan iş boyunca birikerek büyür. EAC bunu, şimdiye kadar harcanan tutarı (AC), seçtiğiniz varsayımlara göre ayarlanmış kalan iş öngörüsüyle birleştirerek yakalar.

EAC'yi BAC ile karşılaştırmak proje sağlığı hakkında anında bir tablo sunar: EAC, BAC'yi aşıyorsa projenin bütçesini aşması öngörülür; EAC, BAC'nin altındaysa projenin bütçe altında tamamlanması beklenir. Aradaki fark olan $BAC - EAC$, Tamamlanma Varyansıdır (VAC). Proje yöneticileri — örneğin aylık olarak yeniden hesaplanan — EAC trendlerini izleyerek düzeltici faaliyetlerin işe yarayıp yaramadığını tespit eder.

Dört EAC senaryosunun açıklaması

Hesaplama aracı, PMBOK Rehberi'ndeki dört standart EAC formülünü uygular. Doğru olanı seçmek, aritmetiğin kendisinden daha önemlidir:

Orijinal tahmin artık geçerli değil: $EAC = AC + ETC$. Orijinal bütçe hatalı varsayımlara dayandığından BAC'yi göz ardı eder ve kalan iş için yeni hazırlanan aşağıdan yukarıya tahmini şimdiye kadar harcanan tutara eklersiniz. Bu genellikle en doğru — ve en zaman alıcı — yöntemdir.
Projeyi kalan sürede mevcut CPI geçerli: $EAC = BAC / CPI$. Bugüne kadar gözlenen maliyet verimsizliğinin tamamlanmaya kadar aynı oranla süreceği varsayılır. Bu, bütçeyi aşan ve bir değişiklik beklenmeyen projeler için en yaygın kullanılan formüldür.
Mevcut CPI olağan dışı: $EAC = AC + (BAC - EV)$. Geçmiş maliyet performansı, tekrar etmeyecek tek seferlik bir olaydan (bir fiyat artışı, bir yeniden işleme döngüsü) kaynaklanmıştır; bu nedenle kalan işin, başlangıçta bütçelenen tutarın tam olarak tutmasına yol açması beklenir.
Projenin teslim tarihine uyması gerekiyor: $EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI \times SPI)$. Hem maliyet hem zamanlama aşımları sürecektir ve zamanlamaya uyulması zorunludur — bu da genellikle hızlandırma veya kaynak ekleme yoluyla sağlanır ve maliyeti daha da artırır. Bu formül genellikle en yüksek (en kötümser) EAC değerini verir.

Varsayımlar, sınırlamalar ve pratik ipuçları

EAC, girdileri kadar iyidir. AC tüm taahhüt edilmiş maliyetleri kapsamalıdır ve EV dürüst bir ilerleme kuralıyla (ör. yüzde tamamlanma, kilometre taşları veya 50/50) ölçülmelidir — şişirilmiş ilerleme raporlaması, yanıltıcı biçimde iyimser EAC değerlerinin en yaygın kaynağıdır.

Aklınızda bulundurmanız gereken birkaç pratik nokta:

Senaryo seçimi bir değerlendirme kararıdır. Karar veremiyorsanız geçerli tüm senaryoları hesaplayın; en düşük ile en yüksek EAC arasındaki farkın kendisi, risk planlaması için yararlı bir bilgidir.
2. senaryo zamanlamayı yok sayar. $BAC / CPI$, maliyet performansının tek etken olduğunu ve zamanlamanın rahatça kayabileceğini varsayar. Teslim tarihi sabitse ve kayıyorsa, 4. senaryo daha gerçekçidir.
Erken veriler gürültülüdür. Projenin ilk birkaç haftasından hesaplanan CPI ve SPI genellikle dengesizdir; erken EAC öngörülerini taahhüt değil, kaba gösterge olarak değerlendirin.
ETC gerçek emek ister. 1. senaryoda yanıtın kalitesi, kalan iş için yaptığınız aşağıdan yukarıya yeniden tahminin kalitesine tamamen bağlıdır.
EAC bir maliyet öngörüsüdür. Projenin devam etmeye değer olup olmadığını da değerlendirmek için EAC'yi beklenen faydalarla karşılaştırın — tıpkı bir yatırım kararının yatırım getirisi veya kârlılık endeksi üzerinden değerlendirilmesi gibi.

EAC'yi her raporlama döneminde yeniden hesaplayın ve trendi izleyin. İstikrarlı biçimde yükselen bir EAC, bütçe fiilen tükenmeden çok önce düzeltici faaliyet gerektiğinin erken uyarısıdır.

Sıkça Sorulan Sorular

Hangi EAC formülünü kullanmalıyım?

Kalan iş için beklentinize bağlıdır. Orijinal bütçe varsayımları geçersizse, yeni bir aşağıdan yukarıya tahminle AC + ETC kullanın. Mevcut maliyet verimsizliği sürecekse BAC / CPI kullanın. Geçmiş aşım tek seferlik bir olaydansa AC + (BAC − EV) kullanın. Teslim tarihi sabitse ve hem maliyet hem zamanlama aşımları sürecekse AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) kullanın. Emin değilseniz birkaç senaryoyu hesaplayın — aralarındaki farkın kendisi bile yararlı bir risk bilgisidir.

EAC'yi elle nasıl hesaplarım?

Önce kazanılan değer metriklerinizi hesaplayın: $CPI = EV / AC$ ve $SPI = EV / PV$. Ardından seçtiğiniz senaryonun formülünü uygulayın. Örneğin AC = $50,000, BAC = $100,000 ve EV = $40,000 için 2. senaryo $CPI = 40{,}000 / 50{,}000 = 0.8$ verir, dolayısıyla $EAC = 100{,}000 / 0.8 = 125{,}000$ dolar olur. EV ve PV'nin aynı ilerleme ölçüm temelini kullandığını her zaman iki kez kontrol edin; aksi halde endeksler tutarsız olur.

İyi veya normal bir EAC değeri nedir?

Kıstasınız BAC'dir. BAC'ye eşit veya altında bir EAC, projenin bütçesinde ya da bütçe altında tamamlanmasının öngörüldüğü anlamına gelir; BAC'nin üzerindeki EAC bir aşım sinyalidir. $BAC - EAC$ farkı Tamamlanma Varyansıdır (VAC) — negatif VAC, bütçeye göre beklenen bir kayıp demektir. Evrensel bir "iyi" sayı yoktur: sağlıklı bir projenin tek özelliği, art arda gelen raporlama dönemlerinde onaylı bütçesine yakın kalan istikrarlı bir EAC değeridir.

EAC neden bütçemden yüksek çıkıyor?

Çünkü maliyet performans endeksiniz 1'in altında: tamamlanan her iş birimi için planlanandan daha fazla harcıyorsunuz. $EAC = BAC / CPI$ formülünde 0.8'lik bir CPI, öngörüyü %25 şişirir. Yüksek bir EAC aynı zamanda zamanlama baskısını da yansıtabilir — 4. senaryo, teslim tarihine uymak için işi hızlandırmanın maliyetini ekler. EAC'nin dönemden döneme yükselip yükselmediğini izleyin; sürekli tırmanan bir EAC, düzeltici faaliyet alınması gerektiğinin erken uyarısıdır.

EAC, ETC ve VAC'den nasıl farklıdır?

ETC (Tamamlanacak Maliyet Tahmini) yalnızca kalan işin maliyetini kapsar; EAC ise toplam nihai maliyettir: $EAC = AC + ETC$. VAC (Tamamlanma Varyansı) bütçe ile öngörü arasındaki farktır: $VAC = BAC - EAC$; negatif VAC bir aşım beklendiği anlamına gelir. Bir diğer ilgili gösterge, BAC'ye hâlâ ulaşmak için kalan işin ne kadar verimli yapılması gerektiğini söyleyen TCPI'dir (Tamamlama İçin Gerekli Performans Endeksi).

EAC, BAC'den düşük olabilir mi?

Evet. CPI 1'den büyükse — yani proje işi planlanandan ucuza mal ediyorsa — $EAC = BAC / CPI$ bütçenin altında çıkar. Örneğin, $100,000'lık bir BAC'de 1.25'lik CPI, $80,000'lık bir EAC verir. Yine de iyimser öngörülere dikkat edin: EV'nin dürüstçe ölçüldüğünü doğrulayın, çünkü şişirilmiş ilerleme raporlaması, gerçek dışı derecede düşük EAC değerlerinin en yaygın nedenidir.

Hesaplama aracı hangi birimleri ve para birimlerini destekler?

Hesaplama aracı her para birimiyle çalışır — AC, BAC, EV, ETC ve PV'yi aynı para biriminde girin; EAC sonucu o para birimi cinsinden olur. Gösterilen dolar işareti yalnızca bir görüntüleme simgesidir. Tüm girdileri tutarlı tutun (dolar ile binleri veya farklı para birimlerini karıştırmayın) ve formüllerin saf oranlar olduğunu unutun; böylece sonuç, dolar, euro veya binler birimiyle çalışsanız da doğru ölçeklenir.